如果是公司管理不善﹐請趁早走人／換單位　（一木難扶﹐孤臣無力可回天）
如果是人力所不及﹐請趁早走人／換單位
別讓不良品的問題 演變成居心不良、無良的場面　（對您我這些社畜沒有好處）
如果薪資對不起自己的付出﹐也請趁早走人／換單位　（好馬不能靠吃屎過日子）


要盡人事
戴明的書有約略瀏覽過了嗎 ?


從事品管工作﹐千萬不要把自己的工作內容 侷限在檢查不良
　（就算您是有責無權的底層檢查員）
品管是 "預防 & 提升"
　（雖然有那些注死的不良、投錯胎的產品）
品管有責任知道不良的源頭／成因
　（生產線、研發、採購要幫公司省料、省工、省錢﹐但會帶來風險）
　（發生不良 絕對不是品管人員造成公司的損失﹐品管的責任是讓公司減少損失）
還要從整體來看 發生不良的特徵、發生時／發生前的徵兆 ......


公司的產品不同
公司的組織不同
品管的地位、工作內容、訣竅也不同
品管屬於間接人員, 苛薄來講就是累贅
　（正確的說法應該要從企管／管理學來看﹐"管理" 本身並沒有創造價值）
做為最後一道防線﹐品管要阻絕不良流出
位在第一線現場﹐要減少源頭的不良
要跟平行單位溝通、斜向溝通﹐需要一點做人的技巧
　（不能只找品管主管﹐要捅對地方﹐要用正確的工具來捅）
要防微杜漸（可以預見的不良）﹐手邊要準備好資料/證據


品質有賴 檢出率
品質有賴 生產管理　（作業員、生產工具、製造技術）
品質有賴 產品設計　（設計不良、容易出差錯的設計）
品管人員一定要探索生產線以及更上游的地方