另一篇我有說公務員跟軍人都有個通病

就是出包後檢討，改善措施就是加規矩上去

也不管是不是開始方向就錯了？

加了一堆規矩會不會造成執行上窒礙難行？

所以上頭真正有權利調整整個流程的就需要很有腦

這種SOP絕對不是一次就能完美，而是要持續優化

摸索過程中更可能走錯很多次，但隨時間優化越來越好

就會越來越有效率，錯誤發生越來越低

而不是現在這樣事情越來越多，請再多人都有做不完的事

任何職位一旦一直有忙不完的雜事，就很難再去注意並改善其他環節

我看新聞，柯P去看碼頭，詢問後才知道

每次颱風來都要手動收回所有 碼 頭的什麼東西

一次要價10萬，收回加還原等於20萬

如果4個碼頭就是花掉80萬，如果一年5次颱風就是花掉400萬

見微知著，這類明顯可以改良方式，減少花費的

如果都沒人去優化，那再多錢都不夠用

也許柯P不一定能提出最佳解

但很高興前朝挖一大堆坑他會去找出來處理

只要能持續，就會一直有小小進步

而不是傳統那些只會好大喜功，想蓋出啥大建設，辦啥大活動

或是沒出事，不去動爛帳就是好事的

平平順順領完4年薪水繼續高升的官