這個我要補充一下 我前面講過的
我不信的地方是:有財團對他施壓
眾所皆知, kp是出名的我行我素, 真是財團不爽 我相信找他溝通也是沒用的
財團也看得出這人的行事, 有的根本當他是來亂的

況且, 他本身領導風格大家又不是不知道, 加班? 那沒有甚麼
他自己願意加, 也就順便拖領兩三萬的勞工一起下水了
他本身的立場就不是站在(雇主)使用者付費的角度, 只是勞檢對他來說沒有特別意義
他純粹是認為:工作的一部分而已, 不認同也是要做

至於有沒有勞檢 次數多不多?
是有勞檢的 而且次數多其他縣市非常多 比例應該不會只有多一兩件或1%
有的公司從沒遇過...., 像我服務的公司也從沒遇過
但是據我所知, 大多是有工會組織的業界比較會遇到
勞檢的時候, 工會代表也是要出席的 有沒有用? 有 只有苛扣加班費這類有用
不准報加班這個有用

但是這些都不是重點

重點是:
台灣老闆都很靠北, 加薪都是線性增長 工作量都是指數增長

另外一點 其實台灣大部分的的問題在於: 不論是勞工或資方, 都是以工時來解決產能的問題, 而不是以技術來增加產能, 我觀察很久, 其實就連教你如何利用甚麼知識來提升工作效益的書籍或補習班 也是相當講究速成; 其實 要對抗資方越不能以速成的技術來進行
三個月速成 六個月速成, 別人也是可以半年速成
這樣根本不能造成門檻, 企業也容易找到替代的人力

台灣的資方跟勞工都有差不多的性格, 資方喜歡能快速進入短期回收的產品, 勞工喜歡學短期速成 三個月後能用在工作上的東西(有的甚至只是學來豐富履歷表,卻不知道怎麼用...)
台灣企業對抗外資往往沒有深化的東西, 輕易被打敗
台灣勞工也是沒有深化能力, 輕易被資方找到更便宜的人力取代
求精進的人還是有 但是太少了
求做人成功的員工倒是一堆

這批人當上管理階層之後, 也不兢兢業業在本業 以前在公司學做人的道理, 高升之後就跟政府官員攀關係...., 都是一樣的