我公司現在也是一直強調KPI
更妙的是，列出來的KPI報表沒一項跟我有關，也就是說要扣分、要加分都沒我份
感覺好像隨時要被FIRE
我在公司負責新產品導入量產的文件製作及其他相關，換句話說偏向IE
因為公司直到我進去後才開始建立產線，公司內很多所謂的『工程師』幾乎沒待過產線
而通常要轉量產的產品都是從那些人移轉給我，所以常會發生以下狀況：
我：『你要移轉產品，BOM建立好了嗎？』 對方：『BOM是什麼？』
或是
對方：『我有東西要轉量產，這裡是客戶提供的圖面，你什麼時候能把組裝SOP寫給我？』
我：『沒樣品、沒試組裝，你就要我把組裝SOP寫出來？』
引用:
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作者cys070
SOP訂得越多，效率越差
而且還可以拿來推卸責任
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這是真的，所以越有制度的公司，越容易看到推責任