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windhm
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加入日期: Oct 2004
文章: 1,390
引用:
作者老飛俠
這就是問題所在,能夠洞察先機的員工能事前掌握有風險的地方,然後主動調整設計避開出包的風險,
但是這種貢獻老闆是不會看到的。
反而是事前考慮不夠周詳,出了問題才想辦法補救的人才會得到老闆的贊揚。
當然更等而下之的就是捅出問題卻無力解決,還想辦法把責任都推給別人的。

通常事情鬧大, 處理得漂亮的人是最有績效的, 我同事就有人刻意這麼做, 結果也證明如此.
升遷之道無它, 有績效的事, 搞大一點, 最好是全部的人都知道是你做的, 沒績效的事, 躲遠一點, 最好推給別人, 這就是個人工作十多年的心得.
舊 2016-05-28, 02:32 PM #46
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