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orea2004
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加入日期: Sep 2004
文章: 623
引用:
作者老飛俠
這就是問題所在,能夠洞察先機的員工能事前掌握有風險的地方,然後主動調整設計避開出包的風險,
但是這種貢獻老闆是不會看到的。
反而是事前考慮不夠周詳,出了問題才想辦法補救的人才會得到老闆的贊揚。
當然更等而下之的就是捅出問題卻無力解決,還想辦法把責任都推給別人的。

KPI的問題就在常常被濫用
不光是KPI的內容有問題
有些工作明明不適合以量化來評鑑工作成果
但就是有老闆不管3721都要訂KPI
 
舊 2016-05-28, 08:51 AM #42
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