任何一家企業對不同性質的部門是很難一次訂立一次到位的KPI

SOP也一樣


但很多輔導顧問公司 xx會計事務所 xx機構等

會派幾個滿口規章準則的顧問加上一票菜鳥 讓老闆相信

他們可以有效率且g8的達成設定



問題是這些顧問 他媽的完全不懂你公司的產品 服務 客戶 競爭對手 公司在同業的定位


收了錢 出一票文件 弄套系統 然後走人

日後不會也不懂怎樣調整