我對客戶用過敲鍋法，但這是要挖HP 牆腳讓牆壁垮掉。

那時才接半導體事業群業務，前兩任經理在建置案輸給HP，
客戶用一段時間，屬HP 的SI 效率不好，要知道電腦設備有問題，
生產數據儲存出狀況等於營運損失，我跟storage 專案經理去介紹我們方案，
他做簡報我跟客戶瞭解需求，建議買備品，因為自家MIS 緊急時可以抽換。

備品成本一部份我們吸收，保固內我們SI 收到通知會再檢修補齊零件。
儲存設備屬大型企業資訊投資基礎，就此拿尖鎚把鍋子破洞敲打，

他們都採微軟系統，牆腳挖鬆了，server 好辦，HP 某業務打電話對我抗議，
那時pc、nb 賣給聯想，老同事在那裡，我要把鍋子破洞敲更大！
同事急需業績，借好幾台全新pc、nb 讓文書人員使用，
採購與副總都說小紅點配滑鼠容易上手（hp 鍵盤驅動不好且少更新）

我和同仁把牆推倒了，我們敲的洞也補上，離職要結婚時，副總已升總經理，他來電道賀。

厚黑學應用範圍極廣，往好往壞看個人，不一定是在公司內部。
但如果心存惡念，小心人家也會這樣對付你，甚至要你加倍償還。