以我有去林口電廠的人，我提一下個人想法。
我相信設定大項，時程是有的，但涉及單位過多時，光行政程序，會議就夠煩了。
我們是地下電纜的施工廠商，要聯繫的單位有:台電的單位有(電廠，北工，綜施)，其他單位有(中鼎，國紀，皇群，中興)，在此之中國紀與中鼎是平行包，他們做土木，但土木沒好機電沒辦法進場。
從事工程的很多時候會臨時跳問題出來。
例如:變壓器廠商原訂九月叫貨，從德國上船，十月到台灣，十一月經過相關檢驗，開始裝機測試。但偏偏包商晚了一個月訂貨，此時相關的進度全面延誤。像這個問題該找誰?
監工?採購?還是包商?
訂承攬契約通常只會訂施工期限，包商在期限內完成就可以，但這個包商的預訂進度延遲會導致後續其他包商進度的落後，這該算監工或採購的問題嗎？
中鼎是有專人專責，但很多時候現場要雇，文書要處理，進度要追，平行單位要去聯繫，上，下包要協調。很多時候並無法像小工程一樣理想化的來處理。
我認為人是由錯誤中成長，正確的做法應該是學會將問題挖掘出來，而非有錯就懲處，這樣僅會讓問題被掩蓋，等掩蓋不了時，就會變成無法處理的大問題了。