引用:
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作者ademon
台灣若有跳電危機，那也是複合因素疊加而成，例如停建核四
要全怪在單一事件上，你確定在法院攻防上站得住腳?
而且用這種搞法，還有多少公司敢承攬台電的工程(比方說惡搞大巨蛋後的台北市)
另外你未免太瞧得起民間企業的水準了
依我以前在民間企業混的經驗和十幾家公司打交道的經驗
越小的公司出錯的機率越高，因為人力有限
不像越大型的公司，做任何事都會的一堆人審核，出事的機會相對低很多
另外民間企業好壞，關鍵通常99%在老闆身上
因為人做事的風格在30歲以後就差不多定型，很難改變
相通的錯誤和缺陷只會一犯再犯，只是後果輕重不一而已
但因為他是老闆，決策上的錯誤可以推給下屬(執行不力)，修正的可能性就更低了
另外對於辦採購的人員，除非確定故意瀆職，否則不宜從重懲處
第一：人不是神，不可能永不犯錯，如果犯錯上位不站在輔導角度處置，而是直接重罰，全台灣保證沒人...
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我分享的是個人經驗,您說的也是您的經驗,這個是可以互相參考的.
跳電是諸多因素造成,國家能源政策佔很重要因素,這個是台電高層以及政府的文官,能源部.經濟部.行政院等等的權責.
林口、大林電廠2機組更新的專案,權責在採購以及技術人員及相關主管身上.採購及技術人員還有他們的主管必須為專案負責,應該算合理吧.
民營企業也會有犯錯的容許度,
有的民營企業犯錯後會從錯誤中學習,不會讓相似的錯誤一再發生.
您提到 "另外對於辦採購的人員，除非確定故意瀆職，否則不宜從重懲處..."這個部份,描述的或許是台電內部現況(我不清楚), 如果這是不好的風氣/企業文化,那麼如何讓這個文化變好?還是說大家放寛容錯程度,讓相似的錯誤一再發生? 大家一起和稀泥?
台電怎麼做我不知道,一般接專案的話,目的.成員.任務編組.合作對象.經費.完成期限以及可能遭遇的問題點等等基本資料都確認後,我們會先排計劃時程,用甘特圖呈現.設立幾個check point.
每個階段的目的,執行方法,成果檢驗,以及buffer都必須明列.
整個計劃時程完成後還必須再抓大的buffer ,以及備份方案.
計劃開始執行後,計劃追蹤才是重點,考驗每個人的專案管理能力.
故意很費事把這些步驟打出來,臨時打的,沒參考專案管理教材,所以可能有些疏漏.但大致上是對的.
如果台電的相關人員也訓練過,依類似的方法做事的話,我個人以為他們不會最近才爆出來,早就知道有問題,並且不斷對策.甚至一開始的廠商用錯材料,在第一時間就會發現,不致耽誤太多時間.
當然如果有太多政治因素存在,而不是單純想把事情做好,那就當我沒說...
公家單位跟民間企業都一樣,做事不一定是最難的,做人才是最難最關鍵的.我希望台電或公家機關的人是把事情做好,至少把分內的事情做好吧!
讓我繳稅金時不會有怨言,這只是個很卑微低下的要求而已.
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抱歉!文中夾雜一些英文單字,請加減看看.