台灣若有跳電危機，那也是複合因素疊加而成，例如停建核四
要全怪在單一事件上，你確定在法院攻防上站得住腳?
而且用這種搞法，還有多少公司敢承攬台電的工程(比方說惡搞大巨蛋後的台北市)

另外你未免太瞧得起民間企業的水準了
依我以前在民間企業混的經驗和十幾家公司打交道的經驗

越小的公司出錯的機率越高，因為人力有限
不像越大型的公司，做任何事都會的一堆人審核，出事的機會相對低很多
另外民間企業好壞，關鍵通常99%在老闆身上

因為人做事的風格在30歲以後就差不多定型，很難改變
相通的錯誤和缺陷只會一犯再犯，只是後果輕重不一而已
但因為他是老闆，決策上的錯誤可以推給下屬(執行不力)，修正的可能性就更低了


另外對於辦採購的人員，除非確定故意瀆職，否則不宜從重懲處
第一：人不是神，不可能永不犯錯，如果犯錯上位不站在輔導角度處置，而是直接重罰，全台灣保證沒人會再承辦採購，也無助提高採購品質(老手都是從一堆錯誤中磨練出來，一錯就砍，你還有多少人可以用)。
第二：鼓勵承辦人挖掘問題，如果挖出問題的結果是會受懲處，後果自行想像…