好像不是這樣比喻...秒買秒退應該是指退車而不是抵制不買吧?

抵制頂新的行動從2014年底拒買開始, 就已經造成例如味全營業額大幅下降, 每個月有20%以上的衰退

秒買秒退以12月來說, 了不起一口氣退個千萬元(假設全台單日退貨達50萬, 實際上估計了不起10萬?)吧?
就算損失完全灌到味全, 其實來說對單月營業額動輒10多億以上的味全來說也只有1%不到的影響
所以要執行滅頂主要還是靠拒買, 尤其是商用市場.


這裡也有一篇寫到秒退後反倒商場改鋪進口商品, 其實也相對去擠壓了部分國產鮮乳的市場
酪農後續即便再想從味全轉到其他家, 也會面臨一個不同的競爭態勢 - 通路市佔的改變
http://www.thenewslens.com/post/263815/

所以激情滅頂同時也該考量酪農業的出路, 多要求Costco進貨台灣酪農產的其他品牌商品, 否則激情到最後中槍的還是自己人