認真的回，這種溝通方式是公司文化的問題，就是不具體、不給時間、不給進度，通常在鬆散、窮忙、率性的單位最常見這種情況
簡單來說就是主事者放任的，若主事者無意導正，你自己氣到嘔出幾十兩血也不會改變，
所以要做的不是改變別人去配合你，而是要向上反應去推行新的團隊溝通方式，有工作項目進度追蹤表或開會紀錄之類的...


兩個在一起好了，矛跟盾不知道誰會贏
每天都在互問對方「 講個肯定的答案有這麼難嗎？」