作者d61s

他是負責評估你績效的直屬主管嗎
是的話，那麼他有義務評估你，你也有義務說明，
雙方都有責任把這件事釐清、溝通清楚，並不是只有對方需要主動對你問進度

他看不懂你的績效在哪，你也要檢討，聽過「向上管理」嗎？
你領人薪水、當人手下，本來就要用對方理解的方式呈現工作成果，例如每天寫日報表，
幾個月下來一整疊，對方還說你沒績效，請他自己整疊拿出來看啊，到時有白紙黑字還需要爭嗎