作者Phenix

針對你的那個部分 我要說

如果是 B2B 市場，完全有可能

今天如果我是小米，一開口先喊個一百萬顆 拿下訂單之後 要求分幾次支付
可以分的很細 也可以很粗略只分個三四五六期交貨
這樣自然會產生不同價差出來

消化不了的部分可以轉用到別的產品上面或是下放到比較低階的產品上面使用
又或者直接在合約裡面跟對方談妥了 如果還沒交貨的 轉換成其他等值產品交付 或是轉單給別人

而且這幾年的市場來看
高階帶動低階進行技術突破比較有機會
因為往往都是高階產品比較會集中資源進行最優化
在新技術的開發使用上也往往會是高階產品會優先進行
之後才改良下放到低階產品上面

不過現在的市場也呈現M型市場
像是很簡單的手機在印度居然呈現上揚的走勢
又或者是前兩代的iPhone 在 印度市場還是呈現熱銷的狀態
換句話說現在的市場已經度過了給消費者嘗鮮的階段
而是要追求穩定的階段
基...