樓上講得挺好, 拍拍手, 只是廢紙拿來印雙面最大的問題是資料的傳播.
說一個簡單的有天去某公司生管看到桌面業務設備同型配備少5%~
接下來應該都知道會發生什麼事情了, 或有經驗的可以靠想像力去發揮.
生管當然沒有業務資料, 那不過是該司廢紙利用而業務很聽話地照做.
當然可以進一步教育員工什麼資訊要注意, 或是事發後用責任歸屬.
只是好公司會避免一開始就有這種犯錯(或導致犯錯)的根本原因.
小小一疊紙絞碎回收雖然錢不多, 總比一個資訊就十來百萬起跳的好.
至於隨手關燈什麼的本來就應該做, 在家裡也要養成習慣.

製作樣品/備品或任何數量估計, 這也是一門學問, 判別也很簡單.
台南隨便一間面板控制IC目前不少都有遲交因良率不足的過往.
眾多原因可造成這個結果, 但公司好壞就看發生次數與原因重複次數.
如果良率很穩定的固定在一個%數卻還是老發生數量不足遲交.
那問題就是發下去做的數量了, 如果發樣總是有少抓的傾向..
其實工作沒那麼難! 問題都是人! 都是如何管理! 都是觀念跟態度!

當一間公司只會看帳面數字而不是注意風氣或公司的工作意識..
那就很難再上一層樓, 這裡說的不是規模, 爛用CD搞政商也能擴張.
而是經營層次(格調)~