引用:
|
作者Raziel
中低階主管是不是怕被追近而阻礙, 就還是看所在環境的氛圍.
當部屬的進步被視為主管的功勞, 而不是取代主管的籌碼, 中低階主管自然能營造集體進步
的環境, 說白了就是上層要將利害關係讓下面的人了解, 幫助別人是被評估為有價值的.
敝帚自珍反而是劣等的表現, 無法提供公司/部門整體價值. 評估的標準能透明,有落實,
團隊就會慢慢改善去適應制度. 另一方面也是要中低階主管要自我進步, 自己要能先帶頭
學習, 帶頭分享, 部門的人才能培養出這樣的習慣. 而上面的獎勵也的確吻合這樣的標準
大家慢慢就會相信這的確是對自己有利的, 先有自利做驅動, 要利他的路就行得通.
|
不管是獎勵還是營造氛圍,都是高階主管的責任與權利
中低階主管能給甚麼獎勵? 來個 [愛的鼓勵嗎?]
高階主管之所以不用懂技術,就是因為高階主管的責任更重大,所做的決策也影響更長遠
所以打造企業的經營環境,與培育企業人才的氛圍,都屬於這類型!
只是我常聽到一些中低階主管在抱怨
底下的人,沒有積極主動的作為,希望一個員工先表現得跟經理級一樣,再讓他們評估是否適任!
講的很有道理的屁話!
帶領一個團隊,你要評估是否底下的人應該不應該升職,
不是把你應該做的事情丟給他們,讓他們去表現後,在依照你自己有沒有機會升職把職缺讓出來,來評估底下的人能否升職
而是你要給他們機會,不但要評估也要培育輔導他們,然後符合資格後給予升遷
因為這是低階主管的職缺,不是中高層要看機會,能力到了就應該給!
一些中低階的因為高層不願意給位置,所以就故意用話術,來蒙騙底下的人賣命
等底下的人努力做了,發現原來要升遷,中低階主管根本就沒有這個打算
那怎樣營造環境?!