引用:
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作者麵疙瘩
真正能落實執行的只有高階主管
因為高階主管不懂技術
中低階層主管往往害怕被追近而阻礙
有些高階主管只要員工能力跟中低階主管有八成
就暗示中低階主管走人 省錢
整個公司都在八成差不多的循環模式中 根本不會進步
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中低階主管是不是怕被追近而阻礙, 就還是看所在環境的氛圍.
當部屬的進步被視為主管的功勞, 而不是取代主管的籌碼, 中低階主管自然能營造集體進步
的環境, 說白了就是上層要將利害關係讓下面的人了解, 幫助別人是被評估為有價值的.
敝帚自珍反而是劣等的表現, 無法提供公司/部門整體價值. 評估的標準能透明,有落實,
團隊就會慢慢改善去適應制度. 另一方面也是要中低階主管要自我進步, 自己要能先帶頭
學習, 帶頭分享, 部門的人才能培養出這樣的習慣. 而上面的獎勵也的確吻合這樣的標準
大家慢慢就會相信這的確是對自己有利的, 先有自利做驅動, 要利他的路就行得通.