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麵疙瘩
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加入日期: Jul 2015
文章: 14
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作者Raziel
藏不藏私這種問題, 還是要看你待的環境. 這是老闆/部門主管的責任.

很多工程師以為這個只有我會, 所以我比別人強, 這不過是見樹不見林的想法. IT環境進步

速度非常快, 不是一人之力可以負荷, 要嘛就專精一個領域, 賭上自己的前途, 如果想要有

寬度, 可因應需要而調整, 有團隊會比單打獨鬥要快. 我的部門裡面, 會的人願意去教不會的

因為他知道每個人若貢獻出自己的一, 從團隊就能收到N的回饋. 而且很多時候, 以為自己

很強的人, 在分享之後 才發現其他人其實有更有見地的見解, 反而學到更多. 這一來能加速

團體成員的學習, 二來能避免一人自以為是. 對於派外教育訓練, 如果派去的人無法將所學

複製給其他成員, 下次受訓就不會讓你去了. 如果某個東西一直只有你會, 對我來說反而

是個反指標, 說明他沒有能力複製他的能力給其他人, 或是沒有意願. 這樣的人跟我的

價值觀相左, 大家...


真正能落實執行的只有高階主管

因為高階主管不懂技術

中低階層主管往往害怕被追近而阻礙

有些高階主管只要員工能力跟中低階主管有八成

就暗示中低階主管走人 省錢

整個公司都在八成差不多的循環模式中 根本不會進步
舊 2015-09-21, 09:04 AM #43
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