這沒錯啊

所以才要你必須要在主管把你挖乾淨之前

第二次就自己主動按照上次的模式,擔任種子教官

而且,人的潛力是無窮的,你越跟別人分享,越害怕別人跟上,越往前走

最後你會發現,別人被餵養習慣了,會努力趕上你的真的不多

或者說,

真的有那種人你要攔也攔不住!

龐大且複雜的產品,是需要很多這種人,才能堆積出來

多認識一個,日後創業或是跳槽,你都多一個強力的夥伴

絕對不會有壞處

至於主管,那是你要幹掉的對象,

以前我帶隊的時候,是屬於推下懸崖的那種

後來那些人都離開了,但是離開後的發展都不錯!

因為他們都習慣,跳下去在爬上來的過程,到哪一個環境,都沒甚麼適應不良的!