制度沒有甚麼好不好的問題,

問題是人跟怎樣的企業!

董事長代表股東,關注的是公司營運的結果與分配

總經理代表的是公司,關注的是怎樣營運這家公司

創辦人,代表兼具兩種身分

沒有說哪種比較好, 只有用的方式跟企業對象正不正確適不適合

有些大企業,草創時期是創辦人制,後來等到公司成長到一定規模,會引進外部經理人來負責

全球或區域行銷或是財務調度(銀行團)(通常創辦人比較缺乏)

但也有很多證據顯示,外部引進的總經理,往往會箝制公司的成長或是扭轉公司的發展精神