作者十年磨一劍

幾年前有人在 78 Po 過類似問題.. 今日我再一次出手相助...
這種類似情況基本上我一年都會遇到幾次, 我來教你三招: "虛張聲勢", "遇強則屈", "借花獻佛":

先找那個員工："基本上我是不願意砍人的, 你的問題就是你的態度, 已經得罪幾個主管, 犯一個普通程度的錯只是壓垮駱駝最後一根稻草... 現在有很多人投訴, 如果你還想留下來, 你必須跟你得罪過的人 work out 一個 solution, 取得她們的諒解... 但我同時也要誠實告訴你, 一旦走到這一步, 我對你的信任已經所剩無幾了.... 你有一段時間可能考績不會太好, 會做的很辛苦, 你自己衡量..."

找留人那一派："基本上我是不願意砍人的, 但他的問題就是態度問題.... 已經得罪幾個主管 造成管理的困難.... 如果每個人有樣學樣, 業務如何推動? 試想如果你屬下跟妳大小聲還沒事... 不是鼓勵員工跟你嗆聲嗎? 所以一...