幾年前有人在 78 Po 過類似問題.. 今日我再一次出手相助...
這種類似情況基本上我一年都會遇到幾次, 我來教你三招: "虛張聲勢", "遇強則屈", "借花獻佛":

先找那個員工："基本上我是不願意砍人的, 你的問題就是你的態度, 已經得罪幾個主管, 犯一個普通程度的錯只是壓垮駱駝最後一根稻草... 現在有很多人投訴, 如果你還想留下來, 你必須跟你得罪過的人 work out 一個 solution, 取得她們的諒解... 但我同時也要誠實告訴你, 一旦走到這一步, 我對你的信任已經所剩無幾了.... 你有一段時間可能考績不會太好, 會做的很辛苦, 你自己衡量..."

找留人那一派："基本上我是不願意砍人的, 但他的問題就是態度問題.... 已經得罪幾個主管 造成管理的困難.... 如果每個人有樣學樣, 業務如何推動? 試想如果你屬下跟妳大小聲還沒事... 不是鼓勵員工跟你嗆聲嗎? 所以一定要處理, 我已經要求那個員工自己 work out一個合理的 solution, 就看他有沒有誠意.
我這麼處置, 完全是看在你的面子..."

找砍人那一派："基本上我是想砍了它, 可是顧慮到可能造成公司內鬥.... 所以我想讓當事人自己處理..... 爾且我開出的條件很嚴苛..... 就算留下也不會讓她好過 ... 最好讓他自己走“


懂了吧！