引用:
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作者sutl
當時第一優先事項，就是供電給冷卻機組，避免跟第一一樣過熱氫爆，這聽起來很簡單，但修復規模可說是一座小型柴油發電廠，卻要在一天多的時間內完成。
不過蓋電廠恢復供電，這是電廠員工的專業技能。
但核能事故的後續處理，電廠員工就沒有經驗了，大家只好當白老鼠作中學。
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所以你開車前一定會擬好出車禍時所有應對方案，而不是靠買區區的保險就當萬無一失…
讓路人當你開車的白老鼠
核災是不被允許的，所以核電在運轉時一定會擬訂終極應對方案
如：硼酸灌入系統，直接終結所有失控問題，封鎖在廠內
而不是在檢討週圍要疏散幾十公里
東電在福島最大的問題，是為了利潤不肯斷然棄廠
而台電這種類型的公司是不可能的
第一是員工心態的保守，第二是即使四座核電廠均廢棄，核電廠員工也不可能因此失業
且有此前提設計sop的情況下，台電員工不可能像東電去豪賭
除非台電員工像飯盒一樣失心瘋，為了目的可以採一切連自己都不肯親自做(only嘴炮)方案去處理(叫台電做)