http://cmr.ba.ouhk.edu.hk/cmr/oldweb/n1/paper2.html

1997年1月17日建準公司收到同業KM公司存證信函，內容指稱建準公司所製造及販售的直流風扇馬達侵犯KM公司專利，要求建準公司立即停止產銷相關專利產品。

建準董事長採取五項反擊行動，包括﹕
（1）提出KM公司專利侵權的照會，並要求依法賠償損失；
（2）向中央標準局提出KM公司侵權控訴，並要求撤銷其前項專利；
（3）提出專利鑑定報告；
（4）進行測試檢驗比較。
（5）另外洪董事長還運用其所建立的政商人脈關係，向政府最高層峰陳請反應，以求加速有關部門對此糾紛案的處理速度。

在上述5項策略運作下，竟然在不到10個月的時間內，就獲得法律的正義。

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喂~~~小弟抱持著學習的心態進來觀摩

(1)~(4)也就業界SOP

然後第五點是怎樣??????