以前公司來個聽說剛從國外念書回來，幫公司弄網頁~

就坐在我附近，然後常常上班晚到或者到了就趴桌上睡覺~

不過因為負責的事情完全就獨立，也沒影響到別人，所以也沒人理。

倒是跟我常常有得聊，原來是他家跟老董是世交

離職之後的幾年還跟我在MSN聊過，還笑說公司怎麼還沒倒..

他也覺得能容忍他在上班時間睡覺的公司很離譜~顆顆



其實這個還好，另外一個應該也是有後台的老董特助就糟糕了，

想表現但是又沒真正知識跟人緣，搞過幾個賠錢的案子不打緊，

在公司弄新制度跟新部門，搞得其他單位人仰馬翻，手底下人跟我也有衝突

年頭就提醒的東西，我幾乎月月催，說過很緊要，需要不短的測試時間，到時候會影響出貨。

最後還很不耐煩的趕我走

等到年中案子火燒眉毛，要我趕緊測試後背書，我才不鳥，

我該多少時間測試就要多少時間，拖了出貨時間不甘我事，出貨才發現問題黑鍋是我背。

還跑到我座位跟我跳，被我開罵拍桌子

他上司有後台又怎樣，不然全部交給你做我走人，叫我背書背黑鍋才不幹

結果如我預期，整個部分被我測出問題多多， 搞了將近兩年才有完全OK的版本，

大部分都要他們單位自己負責任簽特採出貨，我測試報告都把問題high light了

反正他有後台不會有事，我不公事公辦，等出包就是我的黑鍋背定了

那不如現在我就攤開來，前面你們單位拖了半年，好意思要我幾天就測試出來給你出貨?

對不起人老了有點囉嗦

我的意思是，把工作範圍劃分清楚，該誰做的誰負責，

需要同事合作也有個流程，誰耽誤了誰做的出包就很清楚，那麼他爛是他的事。

當然有些情況下很難劃分，只能該自己提醒的提醒，自己不要受影響

不要為了準時出貨降低品質，到時候黑鍋背不完。