引用:
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作者d61s
品牌經營的格局由此高下立判
台灣老闆會算一杯咖啡多少錢，消費者逛一逛要買多少錢他才能回本，萬一不買他就立即虧多少錢，一年下來他又虧多少錢，
全部精算出來後決定不做還沾沾自喜很會做生意好想給自己按個讚
邏輯是要消費者讓他大賺到覺得咖啡錢只是九牛一毛時，才會提供咖啡，IKEA是不會做生意的傻瓜
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講真的, 賣個沙發, 賣張桌子, 本來虧咖啡的錢就回來了
像是在美國這邊的 IKEA, 還會把一些基本飲食類的價錢壓到很低的程度
像是麵包或是湯一類的, 用台幣的物價下去算大概就是一個 五元的程度這樣
單看這個東西可能沒賺錢, 但是會吸引很多人來吃這個, 其實也就賺到人潮了
台灣的老闆很多是做小生意起家的, 所以在計算事情上往往只侷限在 這個賺不賺錢 的單一觀點上