我所謂的砍掉重練是思維。

MS卡在那種喜歡一個平台用暴力式的效能去完成所有的事情。這在以前是必須的。因為電腦成本很高。假如不能多運用的話，根本推不開來。

如今一套完整的電腦處理平台，舉個Rasberry Pi來說，不用U$50就可以了。功能假如更簡單的話，幾塊錢搞不好就搞定了。未來還會更便宜。

所以今天要思考的是，如何去做蜜蜂以及蜂窩。

因為下一代的產品就是將電腦帶入生活中大大小小的東西裡面。常常聽到的IoT（Internet of Things）就是這樣的產品。不過其實運用上，應該是更廣泛的。我覺得純粹把網路帶到產品上是不夠的。

我能想到的下一代產品是這樣的：手機好像一個遙控/定位器，這能夠控制生活中各種東西。也是一個主要接收訊息的地方。

我在外面時用手機聽音樂，回到家的時候可以選擇關掉，或丟到音響或其他發聲的裝置上去放。靠著手機定位，音樂甚至可以跟著我走，我在廚房走，音樂從廚房播出。走到房間就直接轉到房間裡。

我的電腦資料也是跟著手機走（其實是在雲端，手機只是提供一個快速的storage的地方）。我到辦公室，走到任何一台電腦前，這電腦裡有的就是我的東西。當我走掉，另外一個人來的時候，就變成他的電腦。同樣的思維也放到任何使用的裝置上。我到iPad上，iPad就是我的東西。我丟給我媽用的時候，就變成她的。

我走到超市，拿一台購物車，購物車上有個銀幕，會跟我手機聯絡後顯示要買的東西。甚至會推薦這禮拜的特價品或者是新產品。買完購物車會直接清算現在有的東西，扣款，然後我就可以推出超市了。從頭到尾手機都不用拿出來。

下一代的電子產品，就是做任何事情都是很自然的。靠著網路，硬體以及軟體的開發，將電腦科技帶入生活的任何一個部分。

所以微軟假如要砍掉重練，就直接投入這東西。設計一個最佳的平台來做蜜蜂（任何衛星裝置），蜂窩（主機。雲端?local? 還是？）以及蜜蜂跟蜂窩要怎樣採蜜的規劃。最後靠收蜂蜜來賺錢，這樣就好了。

微軟跟一些老字號的公司就是因為太保守了，所以才會輸給後來追上的Google/Apple。唯一能再超越他們的方式，就是再跟他們當初一樣，大膽的投資一個未來的看法。因為G/A他們現在大了，反而變得保守了。

不然就只能做個follower。看能不能靠著自己的財力，在另一間新公司又開發出the next big thing的時候，再慢慢追，然後分杯羹。