一個企業能創立起來是一群有本事的人拼出來的
但會創業不代表會經營
公司做大後填補管理階層的人也不一定是選有貢獻、有能力的人
以你舉的例子來看
這位長官還是會仕途亨通
因為他具備核心技能（居功諉過）
他讓上面的人看到他在節電、省成本！
一心為公司付出
產品不良都是OP 跟QC 的錯
關電燈這件事也不太容易跟產品不良導出因果關係
然後公司就去整頓現場人員
現場被搞到民不聊生
人員流動率上升
公司開始技術斷層
今年賺的比去年少一塊錢
老闆覺得公司虧損
要大家共體時艱
首先精簡人力成本
blablabla...以下SOP

關電燈長官可能還會被評價擅長「管理」
我就看過一個AP部門5人
副總拉拔一員接手後
前半年離職2人
1人申請轉調Infra
部門合併補進2員
後半年離職一人
補進1員
第一次合併的2人，其中1人申請轉調Infra
最後...
該主管被評價：溝通協調優良、擅長管理
大家心裡OS：
其實副總是看中他擅長精簡部門人力成本吧XDD