我後來理出的來龍去脈是：

德國人是台灣廠商的客戶，她的任務是來稽核供應商，輔導改正前次稽核的缺失，應該是德國人擔心自己英文有時會表達不清楚，所以叫供應商要幫她找一名德文翻譯(實際情形是她雖然會講英文，但有時還是會打結，碰到這種情形就用德文跟我講，我再轉述，她用英文做會議記錄有時還問我某個字英文要怎麼講）；供應商打的如意算盤是你要找我幫你找人，找到了你們自己去談（他們完全不管），但他們也根本沒有跟德國人達成我幫你找人，但錢你自己出的協議，而是完全要丟給我自己跟德國人談。

雙方認知上的差異是我一開始被誤導，以為他們代客戶找人，但客戶自己會出錢，他們不幫我談價錢，讓我自己跟客戶協商；
但我沒想到他們根本沒跟德國人提「我幫你找人，錢你自己出」這件事，而是要把這件事直接推給我去講，他們自己撇的乾乾淨淨。德國人的認知是我是客戶來輔導你們，這些支援工作是你們自己要準備好來滿足我的需求的。

我算是見識到傳產公司有多摳門了(以我以前待電子業的經驗，電子業雖然也有很多陋習，但就這類事情一定是當成自己的行銷成本在支出的，頂多客戶要求的service太貴時再向客戶charge，不會像這樣直接讓承包者跟客戶談)，反正就像我說的：上一次當，學一次乖。
真的是不經一事，不長一智。