台灣的外包市場本來就很混亂，不管是業主還是承包者，很多都有撈一筆心態。

業主想的是便宜好用，最好能夠驗收不過不用付錢，但是照樣可以出貨賺。

爛的承包者多半也是吃過虧，所以想盡辦法先拿到錢不做事，不然就是埋炸彈、搞手腳..以防業主後來擺爛。

我很早進入研發就聽過很多同事包案子的後果，成果被拿走一毛錢都沒拿到手的很多。

我自己前公司2008放無薪假，少了五分之一收入的時候，又被家人刺激，

剛好有相處不錯的老業務同事換公司後找我幫忙他們的案子，於是洽談之後，對方公司的法務就擬了一個合約。

裡面有些背責條款說實在我很不滿意，但是做研發的就是沒有做業務的口才好+心黑。

最初我就是怕案子有大有小，不能確保難度，報價也很難評估

所以說初級產品的最低價碼給他參考，言明新增功能還要談..結果對方就說自己不懂技術，乾脆我的最低價格翻兩倍給我做..

看來很好，其實裡面我風險很大，因為有些OEM公司是完全屈服於品牌公司

像是三星就曾經給我放無薪假的前公司搞了一個難度跳十倍的案子，萬一碰到我真的不只白做還要賠錢。

結果我就做了那一年...第二次合約我就不做了。

那年算下來，大概是我原公司一個多月的工作量，薪水拿到也差不多...其實虧死了

因為原公司提供辦公環境、器材、研發軟體、勞健保、加班費....外包可沒有。

依照當年我查到的外包行情，至少要翻三倍。

說實在，研發案子最怕就是難度無法控制，很多業主根本沒有案子有多大的概念

就例如目前外包市場最多的大概就是幫公司/店家，弄一個首頁。

本版會搞首頁的人很多，就知道這玩意可大可小，小的放幾張圖，幾個連結，最多就是多個留言板。

大的後台弄訂購系統連結自家倉庫資料庫、客戶註冊資料庫...這部分我是外行都覺得滿恐怖的。

但是那些業主都會說：你看哪家公司有OOXX，不是很簡單嗎?

那你幫我弄個簡單的就好，不需要那麼複雜。

結果一做下去，又嫌功能不好、畫面不美...balabala 、到最後收尾就沒有尾款了。

所以很多接案維生的，最後實際上就收訂金跟半成品的錢，就是心理打平的底線，根本就沒打算真的好聚好散...

很多外包網站，掛的都是一堆萬年案子沒人要承包就是這樣...