一堆人講得好像照他們的業務方法就OK了, 真那麼厲害為什麼要有別人來一起做?

文書方式最棒就是因為能存證, 除非有急事不然不會太常打電話, 打電話也要看時間.

現在真的是網路時代, 你可以去開發客戶, 但最有效率的方法的確是網路.

來詢問的一定很多, 等在某個族群建立口碑後更會源源不絕, 不是完全靠業務手段.

為什麼? 因為資訊開放了, 找對關鍵人一定有效果, 但要掩飾問題很容易失敗.

業務最大的價值並不完全是開發了, 而是怎麼把事情緩和, 除非你家產品都沒問題.

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至於勞力工作以及該有的工作倫理, 這很多人都說明了, 交接規範以及教導的灰色地帶.

只要新人不太偏好說謊, 事情交代有完成, 我覺得就很不錯, 同年紀(30多大叔)都很皮了.

再說新人的年輕人難帶? 試試看帶我這種打滾過的35歲左右大叔看看, 知道原因了嗎?