引用:
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作者herlock
…就算小小虛偽一下也好, 是不是該考慮一下觀閱者的感觸?
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抱歉，比起「關機、拆殼、下電池、上電池、關殼、開機」，俺覺得「虛偽一下」花的力氣遠遠比較多。
引用:
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作者herlock
對呀! 我常會消遣身邊的人: 玩那麼兇, 才剛出門就開始吊點滴... 
話說這玩意也用很久了, 只不過以前叫電池包... |
為什麼行動電源會被叫「尿袋」而不叫「點滴」呢？理由簡單：插臂上的叫『點滴』、插胯下的叫『尿袋』，這樣講大家應該都想得到誰是尿袋的老祖宗了。
引用:
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作者nanri
…
對於大部分的使用者來說，如果能插卡、能換電池是很重要的話，
那如何解釋從IPhone6(+)推出之後，
市占率apple又大於samsung的現象？
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舉這個例子其實有點「偷換因果」的感覺，講術語太籠統，俺直接舉例：
『對於大部分的使用者來說，如果OS的開放性很重要，
那如何解釋從IPhone6(+)推出之後，
市占率apple又大於samsung的現象？』
所以 Apple vs. Samsung 之爭全等於「閉源作業系統 vs. 開源作業系統」？ㄟ…好像有哪裡不對喔？
(況且成績結算點對三爽有點不公平)
引用:
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作者nanri
…就算能換電池、能插卡，
一顆電池用到底的佔絕大部分，…
不太想搞太複雜的東西的人很多，
能直接用就直接用，方便就好…
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借一下另外一串的標題：「水龍頭開就有水，為什麼要省水呢？」、「電費又不貴，為什麼要節約用電呢？」--- 這樣的想法造就了某個人均排碳量亞洲第一的國家。(好吧，至少比美國好，況且排碳啥的或許是偽命題呢∼)
引用:
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作者nanri
…什麼能源效率好不好，系統順不順的問題，那根本不是使用者要考慮的事情。
能花幾百、兩三千元之內找到人解決的問題，
對於一般使用者而言才是最方便的。
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糟糕！俺覺得換個電池要價兩三千「很．貴．耶．！」(俺很窮被發現了)…
《行銷技巧》這門課裡有一堂的名叫〈教育你的客戶〉，它的內容是「如何改變客戶的既有觀念以符合你的產品規格」，現在上到這個章節就一定會講到 iPhone，因為 iPhone 的「電池不可拆換」設計是這門課最佳的範例，Apple 成功地讓客戶將「不可換電池」與「輕巧、方便、時尚」連結起來，同時也大幅縮短了產品循環週期，從以往的 3~4 年縮短為 1~2 年，對於像蘋果這樣客戶忠誠度高的廠商而言，等於直接將營收翻了一翻。
「電池可換、不可換」對於手機厚度的影響，肯定已經大大不如以前 (反正都是都是牛仔褲太緊就會折彎)，不過對於廠商的獲利而言，其重要性卻有增無減，因為它是「手機是耗材」的核心條件，也是是消費者換機的重要動力之一；任何廠商都會告訴你，手機電池最好兩年一換，當你要換電池時卻發現換一顆不如買一支，您卻還能此習以為常時，那麼恭喜了 --- 您已經被教育成功。
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話說電子產品的保固期限從三年變成兩年，從兩年變成一年…，接下來會不會變成半年啊？
