呵呵, 其實有一招: 就是有業共擔, 油電汙染主要是那顆電池, 這我無解(非專長).

但所有製造業都有所謂的工業污染與浪費, 水電為主, 材料為次, 人力(末者請盡量浪費)

如果豐田概念貫徹到底, 水電材料等污染會大幅度降低, 但這不代表成本下降.

很多老闆主管們都誤會這點, 著重於所謂的即時庫存以及5S, 6S等淺顯易懂的項目.

其實重點是"效率."

上面這幾項只要做好統整跟記一下規範就可以了, 要入門請從豐田A3PM開始.

然後真正進入專業的設備與流程, 活用"問為什麼." (但不要陷入日本人特性)

講多了, 這裡講的是炒房 =.= (再說我點出來的東西找資料來看還可以, 活用沒幾個)

要制度上大家共業? 這難度很高, 且沒正規手法可用, 這點我跟R大看法不同.