http://www.tpwu.org.tw/periodical/409/1201.htm

英國民營化教我們的事

統計資料顯示，英國自來水公司自1997年民營化後，經營成本變動其實不大，但價格卻在民營化後的17年間上漲了245％！根據調查，民營化後經營績效並沒有明顯提升，但公司透過作帳來擴大帳面支出金額，成功得到政府許可逐年調漲水價。諷刺的是，在消費者負擔飆漲兩倍之多的水價的同時，公司的邊際利潤增加了六倍！更不公義的是，負擔不起高漲的水費而被斷水的居民人數在1991年民營化後的一年內增加了三倍！Parker（2004）因而批判民營化帶給消費大眾的利益並未公平分配到社會各角落，造成有錢的民眾可以有更多購水選擇與更好的服務品質，但貧窮民眾卻更加被排擠在自來水市場之外，而面對激增的用水貧戶，最後勢必要動用國家社會福利成本來予以協助，添增國家政策與社會成本的負擔

另外一例是英國電力公司，該公司是世界第一個被民營化的電力事業單位，儘管表面上民營化後電力價格因燃料價格下滑而調降，但實際上，原料成本下滑所帶來的經營利潤，在私人公司以合併策略巧妙製造出私人寡占市場的情況下，全進了少數公司口袋。因為私人寡佔市場的產生，實際銷售價格（retail price）完全操之在少數私人公司手中，因此原料成本降低所帶來的利潤根本沒有擴及到消費者身上，消費者用電價格竟不降反升，2008年英國電價更高出法國與德國三成之多！另方面英國電力生產供應的成長率卻在民營化後逐步下滑，從原本每年2％以上成長率的傲人成績，滑落到至今生產成長率遠落後美國與法國將近20％。此外，英國20 02 年由私人電力市場發動的預付儀表（prepayment meter）裝設計畫，更衝擊到廣大家戶，在用電需預付的購買規則下，2007年有一成三英國家戶約280萬人成為燃料貧戶（fuel poverty）。Parker（2004）另舉例，英國倫敦一家電力公司因民營化擺脫政府對於技術投資規範，降低其技術維持與改善之支出成本以增加利潤，因而造成了倫敦大跳電的擾民事件

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有那國電力民營化後電價是往下走的？