想起以前當學生考試的時候

如果你用考一百分的準備而考到一百分 有5~10分是運氣
常常都是只考九十幾...

如果你用一百分去要求員工 有哪個人真的把握做到一百分?
六十分去要求員工 那它還有可能超過六十嗎?

我也不認同用滿分去要求下屬
人性是有弱點的 當控制太過頭的時候 下屬反而會自己找漏洞鑽因為他們會想喘口氣
到時候這個漏洞往往是超乎預期的
與其讓狀況發生在預料之外
不如只要求八十分 讓下屬做到七十分 比及格高一點

新聞上講kp要求登陸行程一議...
我的想法是這樣 任何事都是要看另一面:
日本政府會要求他們國民"請不要隨地吐痰" "請不要大聲喧嘩" "請不要在地鐵大小便"嗎?
那麼 要求到哪去都要紀錄時間地點
是要求的人有問題?
還是被要求的人有問題?

當然一個市政府不是全部的人都有不廉潔的經濟問題
但如果你有擔任過管理職你就知道不可能下一道令專門針對某個人或某個部門
除非先抓到柄才有著力點
管理一定是先一視同仁
就像軍隊為何很多事情都是用一致性的方式要求?
你會因為有兩三個人做不到就把全連標準降低嗎?

如果你知道哪個誰的口袋裝了不應該收的錢
你會馬上下一個命令說:"xxx,我規定妳以後別再收zzz的錢 要不然就......"嗎?
這樣的方式只是讓人家知道:你別再亂搞
我是不覺得這樣叫高標準啦