大致而言
儘量還是要跟業主或替業主辦驗收的那群人打好關係
一些無關緊要的小缺失就有可能放過
沒法放過的大缺失，若施工規範如果有寫到，現場沒有照做，那還是會被要求改善

以拖待變效果我認為不大，除非業主趕著辦移交，不然複驗不過，你還是要持續改善
什麼缺失是驗收時可以接受的，什麼是不行的，這一點你至少要很清楚
先把不能接受的部份改善完後
你手上就會比較多的籌碼去談可以接受的部份，進而說服業主接受
最好不要什麼都不做

業主跟現場的想法一定會有落差
因為業主是出錢的，當然希望出10分的錢有12分的品質
但現場剛好相反，同樣的工程，能用8分錢做好我幹嘛要用10分錢去做?
這其中衝突的部份就是需要去協調的
我不知道你的工作是純監工還是有包含跟業主協調的部份
如果有包含協調的話，就請積極溝通
那怕是每天打一通電話說明一下重點施工情形，INLE丟幾張相片過去也好
業主的感受就會差很大
那之後談缺失才會比較好談