從13:25開始看，可以大略知道柯P對於會議報告要求的點在哪

https://www.youtube.com/watch?v=RpgFa_7UfkU

看完之後我相信很多樓上的發言都能解釋

---
是不是草莓，也要看該秘書的工作量吧，
一個市長，一天開的會有多少，
尤其柯P剛上任，想立刻讓市民有感，
---
您清楚秘書的工作量?那麼是多少?
您清楚市長開的會有多少?那麼是多少?
您覺得是柯P剛上任想立刻讓市民有感?
柯P競選至今的效率明明就保持一致

---
說真的會議紀錄這只是備查的東西，
有必要那麼趕一定要在會議後兩小時內做出來？
開會的高官都沒有自己做筆記，
沒有會議紀錄就沒辦法開始辦事？
那我覺得該改進效率的是那些政務官。
---
您覺得會議紀錄只是備查的東西?人家是當作指標追蹤進度
還有辦事的當然是屬下，要長官自己筆記然後打上Line傳給屬下?
開會定好目標，交代下去執行，完成後回報結果
能把這個流程交給屬下自動化完成，這個權責分工我覺得很好


其實我從來就覺得沒有任何制度規則是一開始就完善的
制定的時候思慮再周嚴，也不能保證不會有問題
所以更重要的是自我改進的方式，能夠發現問題，找出改善方式
不斷把規則制度完善，而且依然要保持快速精準有效
這就是所謂的會做事，但說實在我出社會這幾年沒碰過多少可以借鏡的
大部分都是墨守陳規的老闆跟員工，而且大多很難排除私心，真正想把事做完善