先評估你把這個改進推出去對未來公司其他案子有沒有作用吧..............
如果還是一樣會因為時間問題不被實行的話那就不用...........
在內部先聊一聊就好............
除非你有看到管道可以讓這變成單次的有利事件再去推動........
這種就是邀功反而成果未來用得用不上不用太考慮.........

公司看你做的事有沒有用都是看能不能被有效利用起來...........
不能的事就只要適當的時機和適當的人聊聊就好...........