作者darkangel

我很 care 公司買不買，那些東西以公司來講根本是小錢，可能就是一兩萬，但卻能提供很大的幫助，如果公司連這個都提供不了，那絕對沒有留的必要。
我講一下我那時碰到裝死不買的的狀況好了，當時上面裝死，是因為想把經費留起來洗一些板子，問題實驗性的洗個十片二十片一次就要好幾萬...卻不肯拿點錢出來買電腦，這是我超不爽的原因。
為什麼叫實驗性，因為可能會動...也可能不會動(跟軟軔體無關)，我們那個硬體很狀況，加上某位 lay out 也很狀況，當他們兩個合體時，根本就是無敵，有看過 power 沒拉 trace 的板子嗎？
當時我那位主管是"純軟"出身，不是我們這種在學校好歹也玩過一兩年數位電路的半吊子軟體工程師，所以他根本不知道他手下 HW 的能力到哪(其實他軟體也不怎麼樣...)
這種程度的硬體，要是拎背當主管，早想辦法讓他走路了... 沒錯，那傢伙是狗腿子，但我覺得就算是要找忠心的...

作者Raziel

之前公司改組時也發生過類似的情況, 但是我的策略是資源越少 就越只做具核心價值的事

這些事情旁人難以代勞, 你又能做得好, 其他次要的事情塞不進來, 老闆自然會發現需要

加快找到人來補這塊. 沒有甚麼做完才能下班這種事, 加班只能短期不能常態, 做不完就是

拖住卡住, 新的事情進不來, 後果還是主管自己要出來擔, 不然就把我也一起fire啊?!

看最後最輸的是誰? 如果你有籌碼能挺住, 該補的人或是該丟出去的工作很快就會上軌道.

大概一兩個月內新人就陸續到職了, 短時間苦一下有時是免不了的, 這是公司還值得待的

情況, 如果不值得待, 順勢換個跑道也無可厚非.