引用:
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作者Earstorm-2
新人的問題類似我之前見過的研發, 什麼都沒有主見, 什麼都不敢決定.
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大部分工作環境都是這樣，不怕事又能做決定的不會淪落到外面流浪。
所以有沒有經驗的差異只在於需不需要花更多時間說清楚而已，都沒有判斷與下決定的能力。
有經驗的多半是點一下，
重要方向要事先交代清楚，三不五時問一下進度就可以...
沒經驗的得從員工基礎教育開始，花時間帶到好可能要一年然後就被挖走。
所以外面有經驗的多半也是一知半解的那種...
因此我覺得會問的還算好，最怕自以為是的悶著頭蠻幹，到了期限卻交不出來的...
附註一：
我個人認為就算有點經驗剛到新的環境還不瞭解公司文化，剛開始都還是需要說明清楚一點...
引用:
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作者Earstorm-2
但感覺他只是加快節奏做事, 問題核心依舊, 什麼都要問我怎麼做.
...(恕刪)...
現在都被新人綁死了, 要看他的工作然後給口令, 比我直接做更差.
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教育本來就是要花很多時間精神的，所以目前職場都是沒有教育機制，然後再來怪學校沒教...
如果您有打算培訓有潛力的新人，那麼時間一定會被綁死，沒有其他代替方案。
我個人的建議是...暫時先找個資深一點、平時又沒有產能的專職帶新人基礎。