那老員工本來就有膨脹問題, 我當初跟他學的時候就有感覺到, 之前文章也說明過.

我想, 可能是新員工本性軟, 結果放大了那老員工的性格, 但我不能接受把責任推給新人.

有疑問的幾位網友可以回去把文章再看一次.

既然有人問為什麼我能容忍那麼久, 其實那老員工也有點料, 再加上我並不是要奴才.

也說明我不會介意黑天使網友的語氣, 相反的我很習慣, 遇過幾個有能力地也都這樣說話.

老實說我當初吸收的三個人都有這種性格, 有能力卻不得志很長一段時間才變這樣.

既然還是有人問, 我就回個數字, 比法規規定額外給的總和約27萬, 有提前年終的意思.

我今天對新人是採取直接命令的方式, 直接告訴他怎麼做, 如果還是軟腳蝦, 那沒救了.

自己思考不行, 至少要有能夠按方案執行的能力, 雖然我還是希望人才比奴性重要.