台灣企業的制度 通常是防弊重於興利

會規定甚麼遲到早退 會如何
但是 講到獎金 分紅 ............


個人工作的感想是 制度是死的 人是活的
人有兩派
一是老闆(資方) 二是員工(勞方)

公司章程規定一堆不能做的事(不能遲到早退的屁話)
不如優先考量 如果可以做到甚麼 獎金多少 分紅多少

對於員工來說
制度再好 事情都是人手在做 而不是"制度"
人性來說: 照規定來做的事情 通常是規範內的最低標準

台灣老闆過度相信制度 管理學 去治理公司
很容易:1招來蠢材 2把人才當奴才用

他們怕人才把持公司 怕負擔高額人事成本
所以 規定SOP
要人才用奴才的方式去做事 這樣 資方才好控制
對蠢材而言 照SOP 可以減少犯錯機會

對台灣企業而言
能不能夠茁壯 完全看老闆
因為按照規定 所謂的規定 就是老闆的想法
員工只是執行者