引用:
作者Earstorm-2
制度有, 但很多我注重的風氣態度無法用制度來造就, 個人又不是很擅長說教, 不容易啊.
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大大有無想過新人是否也有問題?
你是老闆帶人都很難了,那其他人呢?
可想過分層管理,但你敢把生殺大權下放給帶新人的人嗎?
在台灣的公司,至少我沒見過。
帶過新人的都知道,有的人根本是來混時間的,有的是能力不足,你逼死他也學不會,
帶人的能怎樣?
反應上去,好的老闆會自己去了解,我遇過的是,叫我加減用,等有新人再說。
那不等於,我做兩人的事,又要注意新人動靜,而薪水一樣
這誰有看見了?
有些技術的工作,不是老員工不願敎,大家看過多少賤老闆,在新人學會後
,把老員工一腳踢走的,為什麼?因為你薪水高啊
25K的可用,我為什麼要用50K的?
而今天如果這技術只有我會,請問情形會怎樣?
用我自已為例,當初我進公司,沒有交接,那怎麼辦?我為了要這工作,我自已下工廠跟師傅討好,衣服沒一天是乾淨的,飲料、點心我花自己的,沒加班費,但學到的都是我的,
最後連主管有問題都要來問我,請問那公司來個新人,我就全部敎給他嗎?
那請問對我又公平嗎?更何況有的人你想敎,他都不一定想學。
我不是說大大是這種老闆,而是在説老員工有他的問題在,但你是否也真的看淸新人的問題了?
老員工你能用這樣久,一定有他的理由在,他有問題,你沒責任嗎?
你有敎好他嗎?
你是老闆帶新人都覺得累了,員工帶員工,就好帶?
平等這在公司根本是不可能的,薪水能大家都平等嗎?
制度要建立,分層要清楚。職場暴力我也不贊成,但爭氣要靠的是自己。不是嗎?