我今天下午都在回想這件事情, 順便整理他的工作(暫時由我交接).

剛認識時, 一些技術跟實作知識也算從他身上學, 他比我資深至少20年.
當初他脾氣跟作法就不太好, 只是我專心技術又有身分差距所以感受到不多.
後來才慢慢藉由從旁觀察發現問題比想像中嚴重.

既然有網友要求, 我就舉例(凹飲料跟打掃之類的小事就跳過):
理論上我希望的風氣是人人平等, 自己準備自己的東西, 自己負責.
他態度不好的叫新人準備工具, 清點備品, 研討方案, 出問題是新人沒確認好.
前面我勉強可以當作這是人際相處的分工, 就最後一點讓我決定開除.

我告誡過幾次說新人要跟你學技術, 要好好教, 但不要不平等對待.
不反對師徒制, 我也是跟很多老師父走過來的, 學費就是多做事多分攤.
也不會用扣錢什麼的來控制他, 畢竟他實際上處理的事項也很少犯錯.
獎金純粹看工作結果, 主管觀感不能列入, 這是我對自己的承諾.

明天周一下午吃飯後打算集合一下, 重申工作中乾淨透明的公司文化.
讓他們知道我開除那位員工的理由, 討論如何分配他的工作.
這兩個月我就要苦了, 交接且要訓練新人, 最討厭搞技術以外的事情.
唉...

PS. 我很反對扣錢制度, 絕不採用這手段, 有問題就是面議跟討論.