順序反了, 一開始一定要求高貴和效果, 一開始就沒啥效果後面怎麼賣?

況且一開始貴33有很多好處:

1. 市場超乎預期, 業務業績爽翻天, 大家都開心
2. 市場不如預期, 業務就有藉口去某高檔餐廳開會找對策, 最後一定是因為太貴, 對策就是要產品降成本
3. RD/ 採購部門可以說經過努力之後創造出95%的效果卻只要90% cost, 為公司省錢.

這些慣老闆聽了上述藉口才會認為員工有在做事. 所以通常寇司盪都是第二批之後才開始, 沒人研發一開始就在盪啦