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績效考核毀了SONY!
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CableK
Advance Member
加入日期: Mar 2002
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引用:
作者
Doubla A
老闆喜歡看(只看得懂)數字
把技術人員當成現場生產人員一樣
做什麼都要數據化
喜歡看一堆假報表
一切都是數字管理,追求當期績效,要CD/外包+開180+90+保固到期再付的票倒是學很快
要計畫,要研發這種燒錢的事上市公司哪肯,或是一開始肯,後來頂不住金主股東銀行的壓力就把經越唱越歪了.
2014-09-29, 02:54 PM #
34
CableK
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