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績效考核毀了SONY!
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nomad
Junior Member
加入日期: Jan 2001
文章: 768
引用:
作者
JXL
績效管理就是:寧願少做 也錯不得
多做多錯 少做少錯...
實一個實際例子
為了提高生產問題
結果工廠規定設計要求
精密產品要求搞得跟nb、主機板一樣
元件距離能有多遠就有多遠
能有多粗壯就有多粗壯
最後手機跟平板一樣大、平板跟NB一樣大
價錢還跟一線大廠一樣貴
是啊! 良率提高了,但這東西能賣嗎?
類似的還有
為了"規范化" ,設定一大堆步驟
光是申請手續要花2個小時,但對方完成這個工作也只需要1個小時
文件作業花的時間比完成工作本身還多
2014-09-29, 11:26 AM #
16
nomad
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