引用:
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作者Doubla A
然後年終,升等,加薪又跟績效完全沒關係
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有關，跟壞的考績有關，跟好的考績無關
事實上也不用什麼好考績，上面看你爽就直接加薪升官了，哪需要看什麼鬼考績
引用:
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作者Crazynut
我所待過的公司裡，最令我感到荒謬的就是，董诶提出"盈虧自負"的方針，簡單的說，就是各部門必須為公司創造多少的盈餘負責。
我不知道這是不是現代管理的趨勢，但在執行上產生了很荒謬的結果。
業務部門空口跑火車，將產品與服務說的天花亂墜包山包海，爭取了大量訂單理所當然常據績效獎金。
執行部門無力執行業務們荒謬的承諾，無法在荒謬的工程時間內完工，無法將產品作到包山包海無所不能……
(工程部門下屬)維修部們更可憐，通常產品是有保固的，你如何評估保固期維修部門能為公司創造多少利潤？－－當然是零。
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這就是一堆企業最擅長的生搬硬套做一半啊...
換個角度來說就是多數老闆毫無經理人制度的觀念，不懂企業管理是門專業，身為領導者做出最大的專業貢獻就是costdown、黑心、奴性哲學，整家公司不是有權無責、就是有責無權的人，再加上勞基法不抓不罰，人才來來去去他依然可以養小三開跑車，會痛定思痛才有鬼