我所待過的公司裡，最令我感到荒謬的就是，董诶提出"盈虧自負"的方針，簡單的說，就是各部門必須為公司創造多少的盈餘負責。

我不知道這是不是現代管理的趨勢，但在執行上產生了很荒謬的結果。

業務部門空口跑火車，將產品與服務說的天花亂墜包山包海，爭取了大量訂單理所當然常據績效獎金。

執行部門無力執行業務們荒謬的承諾，無法在荒謬的工程時間內完工，無法將產品作到包山包海無所不能……

(工程部門下屬)維修部們更可憐，通常產品是有保固的，你如何評估保固期維修部門能為公司創造多少利潤？－－當然是零。

也許我搞錯了什麼，也許這套制度應該要有不同的評估標準，然而在我待過的公司實行只會讓所有技術人員怨聲載道士氣長期低迷不振……不久之後，所有技術人員紛紛跳船(當然我也跳了)，總诶只能找兩個一萬七的工讀生來作維修，也許這就是現在市面上能看得到的維修水準日漸低落的原因……